通過精益質(zhì)量管理的方法，對(duì)人員，設(shè)備，材料，生產(chǎn)，環(huán)境五大方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，堅(jiān)持不企劃不良品，不制造不良品，不出廠不良品的“三不”原則。